道，“那是致平兄不会算账！”

    “怎么算？”

    武好古道：“禁军服役之期长久，往往二十入伍，五六十才能退役，一干就是三四十年。可是寻常士卒的精壮之期才有几年？致平兄也是练过武艺的，应该知道武艺之道，如逆水行舟，不进则退。而且年老体衰之后，武艺也会衰退。如果不努力打熬，三十岁后就要走下坡了。而要打熬气力，这开销可不是寻常士卒可以承担的。

    所以朝廷花三十到五十缗养一兵，养他三十年，真正可用的也就是十五年。而且禁军因为要长久服役，所以都是拖家带口的。因此也不可能四时在营，不停训练。往往三日之中，只有一日在营。这十五年可用之期，又得狠打一个折扣了。

    另外，禁军阙额严重，也是尽人皆知的。朝廷账面上有五十五万禁军将士，可实际上有多少？能有三十多万就不错了。而这三十多万还常常被长官占役挪用，去干各种私活了……这样七折八扣下来，朝廷花了那么多钱养五十五万禁军，真正能用的，也不知有没有五万？朝廷为了得到一个可用的禁军，一年怎么都得花费数百缗吧？远比雇效用士昂贵了。”

    “帅司只算了人工，”赵钟哥插话道，“还没有计算器械马匹的开支……朝廷实际上只有五万可用的禁军，却要按照五十五万禁军的标准制备器械、马匹。负责制备器械、马匹的官吏厢兵，少不得又要上下其手捞上一笔。而效用士的器械马匹多是自备，虽然要给一笔置办费用，但还是划算的。要不然大宋朝廷也不会频繁招募效用士随征了。”

    武好古笑着，“养了五十五万禁军，可打仗的时候又是效用士，又是弓箭手……朝廷养兵可真是个赔了老本的买卖啊！致平兄，咱们的大教化团可不能这样，也没那么多钱可以赔。”

    章援问：“大教化团全用效用？”

    武好古笑着反问：“除了效用，大教化团还有别的兵可以用？”

    章援认真想了想，摇摇头，“的确没有，只是，只是……”

    “只是效用用好了也不易。”赵钟哥插话道。

    “没错，”章援说，“从外面那些佣兵头子手中雇来的效用，只怕不能按照《骑兵学》、《步兵学》、《战术论》上面的办法使用吧？”

    武好古笑了笑：“这和从谁手里雇佣效用无关，而是和谁去雇效用有关。”

    章援没有明白。

    武好古解释道：“谁雇佣，谁装备，谁训练。致平兄，你首先要有一个军事机宜指挥，这是万万不能马虎的。其次要有一批能按照《骑兵学》、《步兵学》、《战术论》上的办法带兵的部将、准备将和队正。然后直接把组成部、营、队的钱发给他们，让他们自己去同佣兵行和器械行的人谈，自己去训练。再让军事机宜指挥去监督他们就行了。

    当然了，还得有人帮着你管帐、管粮、管地盘……这些人才，致平兄不缺吧？

    最后，还得有一个合适的功赏、惩罚、抚恤的办法，这样才能督促力战。”

    武好古的办法，其实就是把军队管理给商业化了——军事机宜指挥就是高效率的管理团队。能按照《骑兵学》、《步兵学》、《战术论》上的办法带兵的部将、准备将和队正则是承包制下的分店、分厂经理。佣兵行和器械行则是供应商。

    这种商业化的军队当然比不过革命化的军队，比起那些管理良好的封建化军队可能也差一点——不过封建军队的管理通常是很差的。但是比起北宋的官僚军队，却是有着明显的优势。

    北宋的军队同样化了大钱，但是官僚化的管理使得各级权责不明，激励和处罚的机制失控，甚至出现了逆向激励的效力。宋军实行的是高薪俸和低功赏加低抚恤的激励制度。也就是说混军饷是最划算的，拼死拼活去立功也不大可能从

『加入书签，方便阅读』