李轩没有改变小智和小茂命中注定的友情，他也同样没能力改变其他许多事情，比如街机产业正在衰弱的现状。东方游戏公司现在街机的月销量，维持在20万台左右，每个月能为游戏公司贡献1.5亿美元的税前利润。

    这个盈利能力如果放在美国，足可以挤进全美前二十强。但是每月总销量20万台这个耀眼数据的背后，却是单款街机的平均月销量在不断降低。@22ff@

    东方集团内单款街机的月销量记录，是由在1982年创造的，巅峰时期月销量达到2.3万台。这也是东方游戏公司内唯一一款月销量曾突破2万台的街机。

    而曾被李轩和东方集团寄予厚望的，在1983年年底上市时，月最高销量也才1.96万台。早在几年前，李轩就一直在东方集团内部示警，街机的辉煌期只会是昙花一现，很快就将衰弱下去。

    对于老板的话，其他人虽不至于当面反驳，但其实大多数人都是将信将疑。直到上市的销量远没有预期中那样好时，大家才感觉到不对。当时杜文强正是最乐观的人之一，他个人预测街机的最高月销量能达到2.5万台。

    因为相比于之前、等游戏，热血的对战类游戏，无疑更适合街机平台。但的实际销售曲线却狠狠的抽了杜文强一个耳光，他这才开始深思李轩之前不停对他说过的话。

    另一个时空中，第一位被大家广为人知的世界首富，是沃尔玛超市的创始人老沃顿。而在这一个时空中，老沃顿的世界首富头衔虽然被李轩抢走了，但从1983年开始，他已经连续两年，牢牢坐稳了全球第二富豪兼美国首富的位置。

    沃尔玛的成功代表的是一种新零售模式的到来。大型连锁卖场模式，正是踩着无数社区小杂货店的尸体，把老沃顿家族一步步送上了全美首富的宝座。

    而对于美国街机产业来说。社区杂货店的老板们正是第一大买主，他们的破产直接导致了街机终端销量的锐减。而这还不是最致命的，毕竟杂货店没有了还有洗衣店、加油站、酒吧等其他社区场所可以代替。

    另一个导致街机市场开始萎缩的更致命因素，是痴迷街机的玩家在减少。而这其中的罪魁祸首不是别人。正是东方游戏自己生产的家庭电视游戏机。

    街机和游戏机的最大消费者都是青少年，当可以拿着手柄坐在客厅的沙发上玩游戏时，谁还愿意跑去外面的街角去玩游戏。游戏机每月超过两百多万台的全球出货量，正是挤压街机市场的罪魁祸首之一。

    而让杜文强和其他东方游戏的管理层门感到痛苦的是，街机的利润远比游戏机要高许多。公司每卖出一台街机可以获得七八百美元的利润。而一台游戏机却只能带来二三十美元的利润。

    但是杜文强又不能做出，控制游戏机销量来保护街机市场的蠢招，因为街机的没落是整个游戏产业技术进步所带来的不可逆趋势。就算没有游戏机，也会由其他家庭游戏机来抢占市场。当初正是打败了雅达利公司的游戏机，才一统了整个家庭电视游戏机市场。

    提起雅达利公司，自从在八二年底遭遇崩盘后，它已经失去了与东方游戏公司继续一争高下的实力。但就在去年年底，雅达利公司却被东方游戏的另一重要对手世嘉公司收购。

    而世嘉这个东方游戏公司在街机领域最大的竞争对手，之所以收购一蹶不振的雅达利，正是冲着家庭电视游戏机的市场来的。毕竟谁都不是傻子。东方游戏能察觉到隐藏的危机，而世嘉公司的嗅觉同样敏锐。

    其实早在1983年，世嘉公司就推出了自己的第一台家庭游戏机叫做sg-1000。结果这款sg-1000游戏机，由于控制器超差的操纵性等设计问题，根本没能对产生任何的威胁。

    这一次，世嘉公司在收购雅达利

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