“就是幽兰馆的马湘兰啊，她一直念叨着要见师父呢。”

    “见我干啥？”

    “姑娘家的心事，我哪知道呀？师父有魅力呗。”

    “你这些天祸祸她了没有？”

    “她？”李史一个劲儿地摇头，“她是师父的，我哪敢呀？”

    “什么叫是我的？你个小兔崽子，说话完全不过脑子，走，随我即刻回京。”

    赵文亮一听，喜笑颜开，给水墨恒拜了几拜：“水大人太感谢你啦，你若再不回来，我下半辈子就得乞讨过日了。你这两个徒弟，花钱花得我心里流血啊！”

    ……

    说走就走。

    一行五人，即日北上。

    而此时的张居正，正在筹划着另一项重大的政治改革，即“考成法”。经过近一年的政治整饬，他觉得还不够彻底。

    政府中冗官冗员依然很多，懒、散、不作为的现象依然严重，吏治腐败法令不行，虽然有所改善，但许多制度依然流于形式，甚至成为官员们争权夺利的手段……

    张居正想着必须改，必须对官员进行严格的考核。

    基本思路是：三年、六年、九年一考，时间太长，必须缩短，要每年考，每半年考，甚至每个月都要考。

    这是一个大胆的创举。

    其实，大明王朝从创立之初，就相当重视官员的考核。

    太祖皇帝就曾经说过这样的话：“任官之法，考课为重。鉴物必资于明镜，考人当定以铨衡。”

    明朝官员的考核，基本分为考满和考察两种方式。

    考满，是任职考核。

    重点考核官员任职内的表现，是否称职，考核的结果决定着官员的升迁。

    考满考核，三年一考，六年再考，九年通考。

    而考察，是德业考核。

    重点考核官员的德行表现和工作绩效，考核的结果用于褒贬与奖惩官员，同时也是考满考核的重要参考依据。

    考察又分为京察和外察。

    京察是针对两京官员的，每六年一次；而外察是针对各地方官儿的，每三年举行一次。每逢外察，地方官儿都要前往京城述职，因此外察又被称作朝觐。

    考成法的基本思想，是十二个字：“立限考事，以事责人，务责实效。”

    也就是说，各衙门的官员所办的事情，必须先自己给自己定个目标，同时设定完成目标的期限，注重工作的结果和实效，而不是各方的花俏评价（这个，在明朝有个专业术语：叫作考语）。

    然后按照这个目标和设定的期限去执行任务，责任到人，完不成的追究相关责任。

    考成法，效果当然是非常的好。

    但，弊端也很明显。

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