！我们哈药的牌子当当响，你标明五厂生产，只能对你们的产品信誉起到主推作用。可是万一出了事儿，就比如你们的配方或者是原料出了问题，那还不得我们哈药给你负责？这事儿不行！我坚决不同意！”

    李宪仍然没理他，看着孙光笑道，“哈药目前还没有保健产品。我认为，代工保健品，对外界，或者说对股市来说是一个明确的信号。现在的保健品市场……很热啊。如果需要的话，我们新北可以替哈药放出一些风去。”

    听到这里，孙光鼻梁上的眼镜一闪，面孔凝重了起来。

    一旁，王哲林见自己三番五次的被李宪忽视，已经是火冒三丈：“我们哈药集团是正儿八经的国营药厂，是北方处方药生产第一大企业。你能不能别……”

    “王经理，你给我点儿时间，我想跟李董详细的谈一谈这个事情。”这回，轮到王哲林的话还没说完，被孙光制止住。

    在王哲林憋得通红的面色中，孙光对李宪做了个请的手势：“李董，去我办公室。”

    李宪点了点头，起身离座。

    在往后二十年，哈药集团以广告催动产品销量，然后再以二级市场炒作圈钱，催动股价上行反补平衡大笔广告支出的模式，已经成为了一个公开的秘密。

    说哈药集团日后有钱膨胀也好，上行下效胡乱挥霍也罢，那都是国企病作祟。

    以营销带动实业，以实业带动股市，再以股市升值弥补平衡营销成本的操作方式，无疑是相当高明的。

    虽然因为过于依赖这个路子，导致后来的竞争对手跟风厮杀，整个市场上同质化产品过多，最后让哈药失去了营销优势而颓废了下去。但至少在营销，实业，股市三位一体的初期运行中，哈药不论是在利润还是在知名度上，都取得了相当显著的成果。

    只不过，这个时候的哈药集团很明显还没有解锁这个姿势。

    而李宪，不过是把羊头挂在了狗肉上面，用新北的归真堂品牌，去推动这个过程。

    至于以后哈药能不能受到启发，扔下自己单干，李宪丝毫不怀疑。

    这是肯定的，这世界上傻子没那么多。

    可国企的效率，他同样清楚。特别是哈药这种守着整个省十几种对医院供应的药剂生产企业。想放下身段去开做保健品，如果不通过收购，凭他们自己去策划开发，没个一年半年的项目落不了地。

    就算是通过收购手段，整合的时间也够他们喝一壶的。

    所以，留给哈药方面的选择不多。

    想要在短期之内迅速提升集团股价，那么和新北集团合作，是最好的选择。

    至于以后？

    以后的事儿，谁能说得清楚呢？

    没准儿一年两年之后，归真堂成了不亚于飞龙和太阳神这样的存在，反过头来吃了哈药五厂都说不定。

    也没准儿一两年之后，归真堂折戟沉沙，变成保健品市场上的一句枯骨也保不齐。

    先把眼前的便宜占了再说。

    这就是李宪的想法。

    当听完李宪那以归真堂品牌广告营销造势哈药有意进入保健品行业，从而催发实现“三位一体”的论调，办公室中的孙光抑制不住心中激动。

    哈药的情况是啥样儿的？

    93年之前，集团连年亏损，效率低下，产品难卖，资金紧张。

    自打92年夏天“深市认购证事件”之后，决策层突然发现故事可能是拯救国有企业的最佳手段。经济学家们纷纷献策，指出“通过股市市场融资，搞活增强国有企业实力”的策略。京城由此组建了证监会，将股票的发行权从浦市和深市的两个交易所手里收了上来。

    然后，便对全国实行扶持国有企业的指标配额制上市机制。

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