刚问。

    “缺陷大体上表现有三点，一、公开招标实行一次性报价，没有通过充分的竞争。有竞争实力的公司没有充分竞争的机会，不一定在投标中能中标。这容易挫伤公司的投标积极性，不利于招标市场秩序的建立。”我说。

    “二、公开招标多以低价竞争为基础，在具体实施过程中，中标公司会找多种借口加价。就是说先低价中标，然后再端着盘子讲价钱。省科技厅科技大楼公开招标就是鲜明的例子。”我说。

    “三、公开招标评标存在一些主观因素，可能会导致评标不够公平。一是评标强调价格是第一位因素，而低价格往往会左右评委的倾向性。二是评委受知识结构、专业技术程度的局限，势必会影响评标的公正性。”我说。

    “三是评委的情感因素和道德水平因素也会影响评标的公正性。四是制定标人员受专业技术水平限制，所制标不尽完善。五是用户和评委的关系处理不好，也会影响公正评标。……。我对公开招标没有什么研究，主要是凭一些感性认识说说，我说完了，该你从实践的角度说说吧。”我说。

    梁刚说：“我们既是同学又是朋友，我不隐瞒你。我们主要是从决策层面、技术层面、操作层面有条不紊地开展工作。首先，我们在决策层面，就开始广泛联络人。对公开招标有影响的人，按照不同的类型进行联络，有针对性地做工作。希望有关方面、有关人员能施加影响力，以增加中标的机会。”

    梁刚说：“其次，我们还在技术层面进行了多种努力，譬如，在价格、信誉、财务状况、业绩、技术、服务、响应招标文件程度等方面进行完善，不放过任何一个细节，尽量做到完美无缺，不给话别人说。”

    梁刚说：“在具体操作层面上，可以说是五花八门，让你眼花缭乱。也可以说是八仙过海，各显神通。”

    “说来听听，怎么操作法？”

    “譬如说围标，通常说，就是对同一个项目，通过跟自身有联系的多个公司进行投标，东方不亮西方亮，以增加投标的命中率。”

    “还有呢？”

    “买标，就是支付一定的费用，把参加投标的其他公司的标买过来，也可以把自己的标卖给其它的公司。别小看买标卖标，如今却发展成了一个灰色的产业链，发达得很呢。”

    “继续说。”

    “串标，投标人之间的串通、投标人与招标人或招标代理人之间的串通，还有投标人与评标专家的串通等等，就是通过各种串通，使招标结果向自己有利的一方倾斜。”

    “名堂真多啊，还有吗？”

    “当然有。挂靠，这你应该知道了，自身实力不济，挂靠一个有实力的公司投标，通俗地说，就是借牌子。大树底下好乘凉嘛。”

    “还有吗？”

    “有。转包，自己中标后，转包出去，赚取一点转包费，或者说，提取一点管理费。或者，别人中标后，再转包给我们。”

    “还有没有？”

    “有啊。弃标，就是说服竞争对手放弃竞标。或者，被竞争对手说服，自己放弃竞标。当然，无论谁说服谁，一般是有经济补偿的。”

    “还有吗？”

    “有啊。绑标，就是在投标的过程中暴力介入，采取恐吓、胁迫、暴力等手段，以达到中标的目的。一般不常见。”

    “还有吗？”

    “有。霸王标，就是无论怎么努力，无论合理不合理，都是内定的那家公司中标，其它参加竞标的公司，都是瞎子点灯白费蜡。换句话说，就是做做样子，逗你玩的。”

    “还有没有啊？”

    “有啊。陪标，就是陪‘太子’读。所谓陪标，就是在某项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后

『加入书签，方便阅读』