“杨总，这里是下一个季度的预算，您签下字。”

    “不签！”

    “……”

    “出去！”

    “是……”

    ……

    从白垩纪回来，杨晓洁就一直呆在自己的巢穴里，自己跟自己生着闷气。

    气到头上，离职的心都有了。

    分红全部没收，那可不是一块钱，也不是10块钱，更不是一万钱、十万块钱。

    薪水才多少钱啊……固定薪水说起来也不少，可是跟大头比，没有可比性。

    这下倒好，一句话给搞没了。然后临走的时候叶晓奇还来了一句：“王磊的分红没收一半。”

    感觉就像是养殖户辛辛苦苦一年，到过年的时候等着杀猪卖肉呢，爆发了非洲猪瘟……

    反抗是反抗不了的……

    服气是不可能服气的，最多是部分认同，部分之外的那肯定不认同……

    王磊倒是没说什么，还好言好语的安慰了两句，可是为什么想想还是很憋屈。

    比如说，技术员的工作，很多都是无法量化的，只能由直属主管一言而决，这种事多了去了，凭什么今年我倒霉……

    再比如说，绩效拆解，为什么就不能把pv和uv指标拆到技术部？知道一个重大bug引起的网站故障会导致多少用户流失吗？

    绩效考核具体考的是什么？总得来说，意思就是说，比方说今年公司制定的目标是用户增长5000万，订单增加50%……细分到各个项目，就可以是广告费提高30%，真品坊故障次数不得超过3次，不得有重大bug，蘑菇街发稿量和审核量需要提高70%……再细分到组，再到个人，每个人的分到的目标就是绩效考核的内容了。

    这是一种比较高效的运营管理模式，在得到大数据的帮助后，更是如虎添翼，已经相当成熟。

    想要绝对的实现技术组拥有专项技术考核指标，运营组拥有专项运营考核指标，较真起来也不是做不到，太难了……所以通常总项目拆解拆解任务都是以部门为单位，出了事，整个部门一起背锅，既省事也容易实现。

    所以总得来说，绩效考核不公平，绝对不是哪一个人的责任，而是上上下下整个链条出了问题。

    而从叶晓奇的话里，杨晓洁还体会到另外一种感觉：

    偏心。

    往日里，真品坊姥姥不亲舅舅不爱的，也就罢了。现在看来，除了技术工种以外的，亦是没爹疼没娘爱。

    杨晓洁本身就是从产品经理爬上来的啊……

    生气！

    同样都是人，谁没受过委屈怎么着？同样以人为本，管理不是人，运营不算人，这跟别的公司差别也太大了点吧……

    ……

    杨晓洁的想法叶晓奇是没心思关注了。立场不同，经历不同，想要想法完全一样，那是不可能的。万幸的是：反正现在我说了算，我管你怎么想。

    另一方面，叶晓奇认为，公司发展到今天，资金拼不过别人，经验没别人老道，反倒是技术优势占的因素更多一些。甚至隐隐约约觉得，如果将来跟人在国际场上捉对厮杀，也必然是因为技术，成也技术拜也技术。

    抛开技术，无论是中生代还是白垩纪又或者真品坊，简直是不值一提。

    反正我有不是毛爷爷，不可能做到每个人都喜欢。

    绝对的公平和绝对的正义是不存在的，现实也不是非黑即白的世界。

    怀着这样的想法，叶晓奇带着韩宇和徐燕，一起来到机场，接人。

    站在机场的出口大厅里，韩宇举着牌子东张西望，徐燕站在叶晓奇身后，两个人眼观鼻口关心，不知道再各自想什么。

    霍蓓

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