一元，说道，这里车间的印刷工随时随地进行整理、整顿和清扫，这是印刷操作工的基本工作之一，所以厂里的印刷机都保养非常好。公司里有两台滨田的印机都已经超过十年了，由于保养得好，机器看上去还像新的一样，这样印品质量也能够得到很好保障。

    王一元对精益化管理和6s管理都不陌生，整理、整顿、清扫，清洁，安全和素养，自己原来在宁波的工厂都曾有亲身实践和推行。但他觉得要和现在的台沪公司比较，明显差距还是相当的大。所以王一元更加全身心的投入到了这次难得的实践和学习中。

    半个月下来，王一元对印刷厂的各种各样的生产设备和生产工艺，对从设计，制版，印刷，装订，包装到物流的整个生产流程，都有了直接的印象和体验，基本掌握了与印刷相关的专业术语和行业语言。

    经过这一段时间的观察学习和比较，王一元认为和以前的工作单位比较，两个公司的差距主要还是体现在生产的管理者身上，特别是生产管理者的职业化素养很重要，企业老板的管理素养更重要。

    最后的几天，他利用空余时间，结合自己在工厂的所见所闻，和自己以前在宁波工厂的6s模式生产管理上的经验，就台沪公司车间生产管理的制度建设，生产组织和协调安排的合理性进行以及生产流程的衔接，车间目前存在的问题和解决办法等几个方面，提出了一些自己的想法，形成了一个洋洋洒洒五千多字的书面建议，私下里报告给了公司主管生产的孙玉泉经理和自己部门业务部的丁经理。

    在当时，台湾企业进入大陆投资建厂，出于谨慎考虑，一般都对大陆的国家政策，社会关系，公司治理，甚至是风土人情等等，都会有专业的评估。但即使这样，他们也还是觉得不够保险，同时也都会聘请一个投资所在地有一定社会关系的大陆人士来担任公司经理，以帮助处理台资公司在大陆方方面面的关系。这位经理，其职责和地位相对超然，但在公司内部却一般都不会赋有什么实质性的权利。

    但这位孙玉泉经理却是个例外。这个六十多岁的，永远都衣冠整洁，头势清爽，花白相间的头发梳理得一丝不乱，什么时候都挺胸抬头，只是偶尔喜欢喝点小酒的老头，一来他土生土长就在本地的光华村顾更浪小组，二来他退休前是上海印刷二厂的生产副厂长，有丰富的印刷生产管理经验，加上他本人也觉得自己身体还不错，完全可以再干一段时间，于是公司就另外让他担纲了台沪公司生产管理的实职，职责权力相当于厂长。

    孙经理对王一元在生产车间的实习一开始并没有多少关注，觉得不过是又一个例行实习的而已。等他再三看过王一元的这份建议报告，他觉得不仅写得很实际，也很有深度和相当的诚意，对王一元这个人也就另眼相看起来。他虽然主管的就是生产，可他却并没有避短护短，而是把该报告直接呈给了公司总经理肖景东。

    肖总从头到尾仔仔细细看过，也觉得报告非常不错，他龙飞凤舞的在报告第一页上批示了一句英文，verygood。

    孙经理是一个懂得发掘，欣赏和惜才的老人，他觉得王一元在生产管理上很有可能是一个可造之才，甚至一度有了把王一元弄到生产管理岗位的想法，但却被肖总阻止了。

    当时肖总是这么说的，这个小王，看来还有两把刷子，他不是应聘业务吗？那就先让他先去做做业务，要是实在不行了就回工厂，到时再做生管也不迟。当然，这些王一元都不可能知道。

    孙经理对这个老板批示了的建议报告相当重视，他邀请了王一元，还召集了工厂的所有人员开了一个现场会议，针对报告中所提的建议和存在的问题一一进行了细致分析，逐条对应进行检讨，在实际工作中进一步加以改进和完善。孙经理还牵头生产部门特事特办，经报请总经

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