一想到这些门店，王一元又想起来当初收购这些门店时遇到的奇怪或者是一些有趣的事情来。他心里想道，从整个收购的过程来看，也还是有一些比较有意思的，呵呵，甚至还有很多奇葩的事情的人。

    中介公司的找房找门店、谈判还有稽核三个小组，各司其职，又各有其责。但是不管是哪个小组，最后的选择和决定的权利都是在中介公司。

    所以不管是他们碰到什各种各样奇形怪状的问题，王一元和康立新都会知情，并且去权衡和把握，综合考虑之后，从而做出最后的决定。

    和这些门店的老板打交道，特别是要去收购他们门店的话，是一件很麻烦和需要耐心，甚至是斗智斗勇的事情。很多的时候，他们实际上就是在和你胡搞蛮搞，用上海话来说，就是诚心和你“捣糨糊”。

    一般中介公司的做法，会和原来的门店老板签订有正式的转让合同，在公司律师团队拟定出来的格式合同中会特别注明两点。

    一是这些转让门店出去的老板至少一年内不能在本区域内自己再开设类似的房屋中介公司，或者是在其他的中介公司工作。二是业绩对赌，期限为三个月，在交接期后的三个月时间，要保证在业绩上至少能达到之前该门店六个月以内的平均水平。对赌的业绩和转让的费用直接挂钩。有奖有扣，如果有超出，按照超出的部分分级奖励。

    因为转让给中介公司的这些门店的价格一般来说都比当时实际的市场价格要稍微的高一些。对赌的这一点还是很有吸引力，现在整体的房地产交易市场向好，要完成这个任务相对来说其实没有多大的压力。又有更多的钞票能赚，何乐而不为呢？

    这当中，有些老板退出后，了解了中介公司的实际情况后，提出来继续留在中介公司，作为公司的员工继续工作。这样的人不多，但也有将近四分之一的样子。

    王一元仔细考虑过这件事情。因为当时正是店长人手严重不够的时候。但是后来他想了想，觉得如果还是继续让这些原来的老板在原来自己的门店工作，搞不好有就很可能会有很多的不可控的事情发生。

    这是王一元不愿意看到的。所以他后来提出来一个招数，这些人想要继续留在公司可以，但是一定要服从公司的统一调配，原则上不允许再回自己原来的门店，哪怕是在原来的区域内也不行。还有一点，这些人最多只能是作为储备店长使用，而不能直接做店长。

    这样一来，这些原来的老板没人基本上就全部退却了，最后一个也没有能留下来。

    倒是原来这些门店的员工有留下来不少。其实原因也可以理解，原来都是一些单独的门店，现在变成了一家有了一定规模和实力的中介连锁公司，孰优孰劣，自然是高下立判。这些员工也不是傻子，自然会去选择对自己更有利的机会。

    这些人倒是可以好好利用起来。王一元不止一次和康立新，还有刘萍说过这样的话。但是王一元后来经过自己的明察暗访，也发现有一个较为严重的问题。

    就是这些人的主观能动性，团队合作，还有在这个组织纪律性等方面，可能一直是单个门店，员工数量也比较少的原因，价值他们只是听从于原来老板一个人的话，基本上也不怎么要思考等等因素，久而久之就形成了一种习惯，先不与原来中介公司的员工，在工作能力，法师方法等很多的方面就差了很多。

    员工的培训和管控，是一个实际而棘手的问题啊？看来，在这一方面还得要加强刘萍在这一方面的力量，把咨询公司的长处好好利用起来，紧锣密鼓的进行下一步的职业培训。

    对于员工的培训，这一点王一元倒是没有什么好担心的。咨询公司这么多年在这一方面没有少做这一块的业务，可以说是已经驾轻就熟，炉火纯青。

    并且

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