培生”担纲了副店长，或者是管理店长的重任，在日常的业务中发挥了越来越大的作用。

    这些公司“管培生”的使用，实行的是双重管理的机制，但是与公司的关系显然要更紧密一些，有些类似于过去“中央军”的意思。使得公司对各店面情况的真实掌握，人员，业务还有资金等动向的掌控上，发挥了意想不到的作用。

    但是，在如今房地产业务比较火热的情形下，这么多的门店同时开业，如何做好内部的管理工作，比如应对日益增加的资金压力，业务员的招聘和录用，员工的管理和考核，甚至是公司的管理模式来说也都是一个巨大的挑战。

    怎么去进一步加强公司的日常管理，特别是业务板块和后台支持的管理，现在不仅很有必要，也是现实中直接面临的重要课题。

    但是王一元也知道，一般来说，只有在顺利或者是高速发展的时间段，在公司做一些转变，推行一些管理上的革新，才会遇到的阻力相对较少，员工相对来说也比较容易接受。

    怎样来为中介公司保驾护航，让它能行驶更平稳一些，走的能更远一些？这就是他自己接下来要重点思考的问题了。

    王一元觉得，公司的运转机制和模式等等方面，自己要做的工作还有很多，这其中特别是资金的使用和人员的招聘和考核上，应该是自己下一步工作的重中之重。

    说实话，中介公司现在滚雪球一般的快速发展，体量一天天的越来越大，门店的数量一天天的增加，员工也是一天天的扩编，这一些变化，王一元自己都根本是始料未及的。

    但是反过来，随着公司的投入越来越大，流动资金的需求也是越来越多，他心里的喜悦却是越来越少，更多的是越来越大的责任担当，用战战兢兢如履薄冰来形容一点也不为过。

    从出租车下来走进自家小院，一阵阵梅干菜烧肉的香味飘了出来。肖晓晓和朱许英已经从机场回来，正在家里炒菜。

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